Про навчання персоналу KOYO

Для того, щоб всі співробітники компанії розуміли робочі навички та знання, підвищували професіоналізм роботи.1 березня компанія KOYO Elevator організувала протипожежні тренування для всього персоналу та успішно їх завершила.

Ми всі знаємо, що структура персоналу компанії, як правило, є пірамідальною.В результаті більшість людей не просуваються по службі.Бо чим вища посада, тим обмеженіша кількість.Тому в цей час ми повинні розширити канал кар’єрного розвитку співробітників, дати їм простір для горизонтального розвитку, зробити їх складними талантами.Таким чином співробітники розвиваються, а компанія отримує вигоду.Можливості навчання надають не всі компанії.Якщо в компанії часто проводяться конструктивні тренінги, співробітники точно оцінять компанію від душі.Загалом, працівники, які вважають, що мають можливість просуватися по службі, зменшать кількість випадків плинності кадрів.Підсумовуючи, розширити кар’єрний канал співробітників дуже необхідно.

Навчання - це необхідність кар'єрного росту співробітників.Різним працівникам потрібні різні знання та навички на різних посадах, тому кар’єрні шляхи працівників різні.Необхідно провести ряд цільових тренінгів для працівників, щоб зробити різних працівників більш компетентними на роботі.У той час як навчання покращує рівень знань і працездатність працівників, ентузіазм і суб'єктивна ініціатива роботи також будуть значно мобілізовані для досягнення мети самореалізації працівників.

Співробітники надають великого значення своїм каналам кар'єрного розвитку.Як говориться: «Солдат, який не хоче бути генералом, не є хорошим солдатом».Тому компанія повинна дати працівникам надію та забезпечити їх навчання, щоб працівники могли бути мотивованими та відчувати, що вони кваліфіковані для лідерства.У процесі навчання слід приділяти увагу розвитку здібностей, цілеспрямованому оцінюванню працівників, оцінці ефектів навчання, формуванню планів удосконалення навчання.Нарешті, нам потрібно зібрати дані про навчання та проаналізувати переваги навчання.